在准备投标书时，单位基本情况表是一个非常重要的组成部分，它不仅展示了企业的基本资质和实力，还反映了企业的管理架构和运营能力。其中，“组织结构”这一部分尤其关键，因为它直接体现了企业的内部管理方式和职责分工。

那么，在填写“组织结构”时，应该从哪些方面入手呢？

首先，要明确本单位的组织架构类型。常见的有直线制、职能制、事业部制、矩阵制等。根据企业自身的实际情况，选择最合适的结构形式，并在表格中清晰地体现出来。

其次，需要列出各个部门的名称及其主要职责。例如，可以包括总经理办公室、财务部、市场部、技术部、人力资源部、项目管理部等。每个部门应简要说明其职能范围，以展示企业在各方面的专业能力和资源配置情况。

此外，还可以通过图表或文字描述的方式，直观地呈现组织结构图。如果允许使用图表，建议采用层级分明的结构图，便于评审人员快速了解企业的组织体系。若不支持图表，则可以用文字分层描述，如“公司设总经理1名，下设3个职能部门及2个业务部门”。

同时，要注意语言简洁明了，避免使用过于复杂的术语，确保信息传达准确无误。还要注意格式统一，保持整个投标书的一致性，体现出专业性和规范性。

最后，建议在填写前对组织结构进行梳理和优化，确保其符合实际运作情况，并能有效支撑投标项目的执行需求。这样不仅能提高投标书的专业度，也能增强评审方对企业管理能力的信任感。

总之，填写“组织结构”部分时，既要全面反映企业的组织设置，又要突出其合理性与高效性，为投标成功打下坚实的基础。