【财务总监.财务经理.董事长】在企业管理体系中，财务总监、财务经理和董事长是三个关键角色，分别承担着不同的职责，但又在实际运营中紧密协作。以下是对这三个职位的职责进行简要总结，并通过表格形式清晰展示其区别与联系。
一、岗位职责概述
1. 董事长
董事长是公司最高决策者，负责制定公司战略方向，监督董事会工作，确保公司按照既定目标发展。他/她通常不直接参与日常财务管理，而是从宏观层面把握公司发展方向，并对公司重大事项（如投资、并购、人事任命等）做出最终决策。
2. 财务总监（CFO）
财务总监是公司财务工作的核心负责人，主要负责财务规划、预算管理、资金运作、财务报告以及内部控制等工作。他/她需要向董事长汇报财务状况，并协助董事长制定公司整体战略，同时确保公司财务活动符合法律法规。
3. 财务经理
财务经理是财务部门的具体执行者，负责日常财务操作，如账务处理、税务申报、成本控制、资金调度等。他/她需在财务总监的指导下开展工作，确保公司财务流程的正常运转。
二、岗位对比表
| 角色 | 主要职责 | 管理层级 | 协作对象 | 决策权限范围 |
| 董事长 | 制定战略方向，监督董事会，决策重大事项 | 最高管理层 | 董事会、财务总监 | 公司整体发展方向 |
| 财务总监 | 财务规划、预算管理、资金运作、内部控制、财务报告 | 高层管理 | 董事长、财务经理 | 财务战略与政策 |
| 财务经理 | 日常账务处理、税务申报、成本控制、资金调度、财务分析 | 中层管理 | 财务总监 | 日常财务操作 |
三、协作关系说明
在实际工作中，这三者之间的协作至关重要：
- 董事长关注的是公司的长期发展和战略方向，对财务总监提交的财务报告和战略建议有最终审批权。
- 财务总监则需根据董事长的战略意图，制定具体的财务计划，并指导财务经理完成各项财务任务。
- 财务经理作为执行层，确保财务数据准确无误，为财务总监和董事长提供可靠的信息支持。
三者之间形成“战略—执行—操作”的闭环体系，缺一不可。
四、总结
财务总监、财务经理和董事长虽然职责不同，但彼此之间有着密切的联系。董事长把握方向，财务总监统筹全局，财务经理落实细节。只有三者协同配合，才能保障企业财务健康运行，推动公司持续发展。
